集团文化Company's Culture

思维决定思路 思路决定出路


      西联集团成立于2004年,自集团成立以来,西联人始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,把企业文化融入集团发展和生产经营活动之中,深植在每个职工心里,提高了职工整体素质,有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。本着西联集团董事长罗雪平——细节决定成败”、“思维决定思路,思路决定出路”等指导思想和理念,用集团文化指导,用集团文化管集团、聚人心、塑精神、促发展。使集团文化融会于集团两个文明建设之中,走上了一条打造和谐美的集团文化,用集团文化铸发展之魂的创业之路。



一、以物质文化建设为基础,发挥环境育人功能,陶冶职工情操。


      公司组建以来,我们不断加大物质投入,加强基础设施建设,为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起,努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。2009年9月,西文社区(西联集团)配套办公用房开工建设,经过一年多的建设,2011年1月,新的西联集团办公大楼正式落成并投入使用,地址就在今天的西文街99号;与此同时,西联集团对原职工食堂进行了改制外包,摒弃原来自营的集团食堂,在新的集团大楼的一楼建立新的职工食堂并对外承包,这样,既能节省成本,提高效率,又能带来租金上的收益。



西联集团办公大楼新旧对比



二、以行为文化建设为条件,发挥教育培训功能,提高职工素质。


      企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则,立足当前,着眼长远,通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式,营造积极向上、和谐健康的文化氛围,培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍,增强企业发展的动力。首先,我们坚持思想政治主题教育活动不断线,教育职工爱岗敬业,奋发进取。其次,我们持续不断地开展岗位培训,以提高职工技能,增长职工才干,实现职工自身价值,激励职工奋发向上。我们根据集团的实际情况,多次对集团和下属企业的职工进行培训。在对员工培训的过程中,十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论,外部培训侧重实践,集中培训侧重理论,现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用集团现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师,对员工进行业务基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训,在具体工作中,接受锻炼,提高技能,使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。



集团邀请老师为职工进行业务培训



三、以党群文化建设为灵魂,发挥先锋模范功能,引领职工作风。


      中共十八大报告指出,科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一道,是党必须长期坚持的指导思想。充分发挥集团(经合社)党员的先锋模范作用,是加强集团党建工作的灵魂;同时也是集团党组织发挥核心作用,推动集团发展的根本力量。2015年开始,我集团(经合社)党总支把每月的15日定为“党员固定活动日”,通过“党员固定活动日”,让党员带领员工把集团(经合社)的各项工作推向前进,做集团精神文明建设的标兵。


西联集团(经合社)举行党员固定活动日



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